每个时代都有一个“俞浩式”的人物。
1980年代有年广久，1990年代有史玉柱，2000年代有马云，2010年代有雷军……他们有一个共同的特点：在当时都不被时代认可，不被定义。2020年代是谁？可能是俞浩。
美国时间2026年4月27日至4月30日，追觅在硅谷搞了一场发布会“DREAME NEXT”大会，同时还搞了一个“人车家”发布会周。追觅传递的意思很明确：追觅的“NEXT”就是“人车家”生态。
“人车家生态”听起来是不是很熟悉？是的，“人车家生态”也是另外一家公司的战略，它就是小米。
小米用十六年完成了“人车家”生态的构建，很多人凭直觉质疑：俞浩“凭什么？”
“凭什么？”这个问题，很多优秀的企业家都曾经被问过。
“今年实现营收一百万，明年每天营收一百万，后年每天利润一百万，大后年每天利税一百万。”2002年，马云这样说，外界质疑：“凭什么？”
“我的目标是造最好用的手机。”2010年，雷军这样说，外界质疑：“凭什么？”那时候的雷军，没有任何手机及硬件行业的经验，此前的履历主要涉及软件和互联网。
当任正非要“挑战思科，做通讯产业的领军者”，柳传志“挑战IBM，做全球PC产业领军者”时，他们都被问过“凭什么？”
2002年，笔者的同事采访马云，就是在那次采访中他披露了阿里的未来目标。完稿后，编辑强烈建议删掉马云关于未来公司目标的表述，编辑认为“不靠谱”。2007年，阿里香港上市，招股书披露的信息显示：2006年阿里上缴利税超过3亿。
最近俞浩又有惊人之语，说小红书是一个有毒的平台。这导致小红书的PR在微信群寻找追觅PR，试图通过这种方式联系俞浩，消除此番言论给小红书带来的影响。
在每个年代，都有一些不被定义的企业家，比如年广九、牟其中、马云、雷军等，他们有一个共同特点：常有惊人之语，把自己推上风口浪尖。
一个时代有一个时代的规范表达，他们不愿意被规范，连语言被规范都不行。这就是他们总是与舆论对立、冲突的原因之一。
一
给汽车装上火箭
“DREAME NEXT”大会分四天，第一天的主题是“智能汽车发布会”，主角是车；第二天的主题是“智能家电发布会”，主角是家电；第三天的主题是个人终端发布会，主角是AI终端；第四天的主题是人类科技的下一个十年。
四天发布会讲“人车家”闭环，全景式地描绘了追觅家族的产品矩阵及未来发展方向。俞浩“创世纪”，从小家电到大家电，再到汽车，追觅的边界再次拓展。
追觅当前已上市/已开售的主力产品线包含七个系列，分别是扫地机器人、洗地机、手持吸尘器、高速吹风机、全屋大家电、个人护理及智能硬件、出行生态七个系列。
每个产品系列都包括一系列产品，比如全屋大家电包括冰箱、空调、厨电，厨电包括油烟机、净水机等，个人护理及智能硬件包括空气净化器、擦窗机器人、智能戒指等。
此次硅谷发布会，追觅共发布了四个系列新品：包括智能汽车、智能家电、个人终端、个人护理四个系列的产品。最受关注的是智能汽车，这是追觅人车家生态中的最后一环。
追觅发布的火箭车（Nebula NEXT 01 JET Edition）性能拉满：双固体火箭助推系统，150ms响应，100kN推力，零百0.9秒，6D全彩千线激光雷达DHX1（4320线、4k、最远600m）。
追觅还发布了天巡智能底盘2.0，包含CTP4.0电池包集成技术、线控转向技术、EMAD电磁全主动悬架、EMB电子机械制动及14自由度非线性控制架构五大核心子项，分别在续航、操控、能耗、安全与稳定性上突破行业极限。
给汽车装上火箭，Nebula NEXT 01 JET Edition以航天级理念融入造车设计，以颠覆性美学与极致硬核性能，成了发布会的焦点。
早在10多年前，俞浩就有了造车的梦想。2013年11月，清华“天空工场”的俞浩和团队就开始构想未来出行。当时保留了一段3分钟的视频，在这段造车概念视频里，四轮独立控制、轻量化车身、模块化底盘、人车共生的智能交互都已经具备。
那时的造车计划，只是“天空工场”里的一个构想，没有量产方案，没有行业资源。俞浩却认真写下了几十页的报告，把自己对“移动机器人”的理解，一笔一画写进了视频的每一个细节里。
十三年过去了，这份思考在Nebula NEXT 01 JET Edition上，长出了具象的模样：四个车轮像独立关节般灵活可控，控制器如同大脑般精准调度，电池组与车架的布局，每一处都藏着对平衡与性能的极致追求。
汽车目前还处在概念车阶段，追觅当下的重点是大家电。早在2024年俞浩接受媒体采访时曾说：“我们下一个目标是大家电——美的400亿净利，格力也有200亿。”
追觅的目标不是与格力、美的竞争，而是三星。他当时说：“我们不在中国和美的、格力拼性价比，你没法赢他们。但他们的家电在国外卖500美金，三星卖2000美金。我们要通过高端化、全球化，去抢三星的市场。”
与大家电相比，汽车市场同样巨大。以特斯拉为例，2025年全年汽车交付163.61万辆，营收948.27亿美元，净利润37.94亿美元。
特斯拉也不是俞浩造车的目标，他说：“马斯克成长经历里缺失东方文化与欧洲审美，产品内核天生有短板，这是我造车的核心机会。我造的车，就要卖得比特斯拉更贵，从产品内核到定价全面对标甚至超越。”
总之，贵就对了。俞浩“创世纪”，不是个人终端、家电、汽车产品族谱的集成，而是一个完全不同的“新世纪”：他要亲手撕开旧时代的幕布，实现文明级别的突围。
二
“技术同源”驱动BU裂变
从产品矩阵的角度分析，追觅“人车家全生态”很容易让人想到小米。人类的活动场景大致可以分为三种：一是居家，二是出行，三是个人独处，人车家覆盖了人类活动的全场景。
另外一个跟小米人车家全生态可以类比的是生态发展的逻辑：高度的资源复用。但是仔细比较会发现，追觅和小米复用的资源是不一样的。
小米复用的是什么？是庞大的米粉群体、成熟的销售渠道（小米之家）、统一的品牌心智以及雄厚的供应链资金。追觅复用的是什么？是高速数字马达、流体力学、运动控制算法、SLAM（即时定位与地图构建）与AI感知技术。
为什么复用的资源不同？答案或许是生态逻辑的区别。
小米通过“投资+赋能”的方式，把做插线板的、做空气净化器的、做平衡车的公司聚合在一起。它的核心壁垒在于“万物互联的连接能力”（比如澎湃OS）和“极致的性价比与效率”。
追觅的产品矩阵看似跨度极大，实则技术内核高度统一：
从吸尘器到汽车，追觅靠高速马达起家（吸尘器心脏），这颗心脏进化后变成了汽车的“双固体火箭助推系统”和“电磁全主动悬架”；
从扫地机到自动驾驶，扫地机器人的核心是SLAM算法和激光雷达避障，这套技术直接平移，就变成了汽车的“6D全彩千线激光雷达”和“天巡智能底盘”；
从家电到机器人：全屋家电和AI终端，共享的是同一套AI大模型和运动控制架构。
比较产品逻辑可以发现，追觅的“人车家”是一个硬核技术的物理外化，把同一个“技术生命体”长成了不同的形态，靠的是底层技术的穿透力；小米的“人车家”本质上是一个商业与渠道的超级连接器，靠的是渠道和品牌的引力。
产品逻辑还决定了组织形态：小米的商业生态强调资源复用，类似“联邦制”；追觅强调技术同源，类似“中央集权制”。两者最大的区别是：联邦制对生态内企业是弱控制，中央集团对生态内企业是强控制。
追觅生态的组织特点是BU。俞浩接受采访时介绍：追觅现在一百多个独立业务单元（BU），未来会扩张到两百多个，每一个BU就是一家独立公司，财务独立、团队独立、股权独立、考核独立，业务负责人自己扛结果、扛盈亏。
俞浩把追觅的组织架构类比字节跳动：字节做APP工厂是一样的，它能在移动互联网时代做一千个APP，我就在机器人时代做一千个产品链。
俞浩反传统、极致表达的个性使其天生具有热搜体质，最近他在微博上说“所有跟我提贾跃亭的，我也直接拉黑啊！”又让他火了一把。而事情的起因则是外界质疑追觅会不会成为下一个乐视。
乐视的生态逻辑是“化反”，互联网思维会在传统行业发生化学反应，可以将传统的行业重新做一遍。生态化反的本质是“降维打击”，而俞浩对于“降维打击”的效果是持怀疑态度的。
“如果你有一个‘从第一性原理出发’的idea，它成功的概率可能只有万分之一；跨行业的所谓‘降维打击’，成功率比这还低。”这是俞浩的原话。
不是“从第一性原理”“降维打击”出发，那么俞浩的生态逻辑是什么？俞浩的生态逻辑是技术同源底座、BU集群裂变，以及N+1增量创新三者的结合。
三
用物理学思维对抗不确定性
在一般认知中，同时在这么多领域经营，意味着风险放大，也就是一着不慎，满盘皆输。
俞浩对此的观点恰恰相反，他认为：“多品类×全球化”：把成功概率分散到几十个独立品类、几十个国家，每个品类/市场独立波动，整体抗风险能力极强，是单一赛道公司不具备的优势。
“‘单一品类×单一市场’风险高度集中，一旦品类到天花板、政策变了、需求变了，公司直接就没了。”他在接受媒体采访时说道。
如何在多品类市场上取得成功，俞浩的解法是“N+1增量创新”：“世界最先进的产品做到‘N’，我在上面加一点，如果这个‘+1’能被消费者感知、认可，它就能带来高溢价。”
俞浩认为这种方法的商业价值比传统模式大十倍：“能拉高定价，实现全球化，‘N-1’的企业注定只能在中国或类似局部市场竞争；有机会成为‘苹果级’的存在，商业价值是第二名、第三名商业的几倍；竞争者极少。”
过去四十年，中国制造崛起，走的都是“N-1”模式：世界最先进的产品做到“N”，我们研究哪些功能可以去掉、降成本、卖便宜。再加上中国人口红利加持，中国产品能做到极致性价比，迅速占领全球市场。
未来40年，“N-1”模式遇到问题了，除了人口红利消失，还有激烈竞争带来的极致内卷。俞浩觉得，“N+1”增量创新既是中国制造的机会，也是中国制造的出路。
商业世界最可怕的是遭遇不确定性，多品类扩张如何降低不确定性？同时做多品类、造车、造手机，外界觉得俞浩是在冒很大风险。
俞浩这样回答：“我为什么敢定这么大的目标？是我认为自己看到了事物的底层规律，并基于这个底层规律推导未来。”
“就像爱因斯坦因为掌握了E=MC²，可以预测原子弹；牛顿推导了第一宇宙速度，可以预测会有物体能够飞离地球。其他人不掌握这个规律，他们才看不到这个未来，才觉得我疯狂。”
底层规律就是用物理学思维抽象商业的普遍法则，这是物理学家的思维。俞浩说：“物理学不是做完所有实验，而是通过两个点抽象出公式，适用所有领域。我一直在用物理的视角去抽象所有商业的东西。”
除了N+1创新外，俞浩商业的普遍法则还包括：创新是Mix——组合所有的创造，不是推倒重来；制造业的壁垒在“纵向能力”，互联网在“网络效应”；品牌分层是全球通用的底层逻辑，包含S、A、B、C、D五级。
在想明白“SABCD五级体系”后，俞浩当时就要求团队——所有产品的创新、价格定位，至少比竞争对手高10%。
用物理学家的思维抽象商业的普遍法则，这是俞浩对抗不确定性的方法。这些方法很多与现在流行的商业逻辑相悖，他们真的适用吗？就是媒体的争论点，也是余浩和追觅被高度关注的原因。
比如他评论自己的清华师兄，美团创始人王兴：“清华方法论”的极致代表，他喜欢把所有问题都看明白。他觉得这种思维不对：“如果我是他，几年前我会更主动地进攻阿里和字节，跨品类扩张；同时更主动地全球化。”
他与王兴的区别在哪里呢？王兴假定世界所有已知，实践结束后没有获得真正的新认知；他是“假定世界不可知”的极致，假定“自己不知道”，索性都做一遍。
这就是他做快速品类扩张的底层逻辑和理论依据，对于这一做法，同样有很多人看不懂，并持质疑的态度。正是因为这些不理解、看不懂，俞浩在很多人眼中是一个异类。
四
不被定义的异类破局者
人的底层认知，有的源自天赋，有的源自成长岁月的沉淀与烙印。俞浩迥异于常人的商业认知、反常识格局，并非凭空生成，而是由其成长历程层层塑造、内生演化而来。
俞浩在农村长大，妈妈每年烦恼种大豆还是种棉花，因为这两个经济作物收购价格一直波动。当时俞浩应该才上小学，就跟妈妈说：你烦啥，你看看人家种啥你就反着种，人家种大豆，你就种棉花；人家种棉花，你就种大豆。
俞浩慢慢地发现了自己的天赋：后来慢慢意识到，自己本能觉得这么做就是对的事，为什么别人想不明白？
对创业这件事情，主流的价值观是“非主流，找到一个小支点去撬动主流，边缘崛起。”但俞浩在清华那套教育里，学到了一种很“反创业”的价值观——“入主流、上大舞台、干大事业”。
“上大舞台、干大事业”意味着要握有更多资源。过去追觅太小，俞浩不能讲这些，因为资源不够；现在追觅体量大一些了，俞浩讲得稍多一些。
俞浩是向往“干大事业”的那种感觉：“可以更坦率地说——那种“干大事业”的志向，本质上是中国式的改变世界。只不过在中国，这常被误读为“内卷”；在硅谷，它叫“make the world better”，其实是同一个冲动。”
比如俞浩今年1月发了一条微博：追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。
“目前人类市值最高的公司是英伟达的4.5万亿美金。估计黄仁勋、马斯克这代人，能把人类最高市值的公司带到8-10万亿美金，无论是英伟达还是特斯拉还是SpaceX，都无所谓。”
“但是他们毕竟老了。我比他们小一代，我会把人类价值最高的企业再推高一个数量级。把追觅生态做到一百万亿美金量级！也许不止一家，是多家一百万亿美金量级。”
俞浩去年9月发了条微博宣布正式进军手机领域：要做天文级摄影手机，坚定走5000元以上高端路线，未来与华为、小米三分天下。
比如他接受采访时批评埃隆马斯克：“愿意跟马斯克去火星的，你们去啊！愿意留下地球把人类生产力和财富提高100倍的，我们留在地球，建设地球啊！马斯克老喜欢PUA大家，AI要毁灭人类，地球会毁灭我们要去火星，太扯淡了。”
埃隆马斯克在很多人心中是“神”一样的存在，神是不能被批评的，批评神的人都会被众人批评。
俞浩还在清华念书时，组建“天空工场”社团，追求最极致的技术路线，其实并不成功。“直到找到高速马达作为切入口之前都很迷茫。”“高速马达作为切入口”给俞浩的启迪是“技术同源”生态拓展逻辑。
“反着种”“反创业”“技术同源”这些反主流思想加上直白大胆的公开言论，让俞浩身上的异类标签越来越显眼：人们习惯把俞浩归属某个类别，但俞浩总是证明自己不属于任何类别，他不想被定义。
有个投资人评价俞浩：你这种搞法，足够幸运的话可能会变成第二个小米；如果失败，大不了再回去做扫地机器人。俞浩直接回怼：我们对成为第二个小米没有兴趣，对成为第二个谁都没有兴趣。
俞浩就是一个不被定义的异类破局者，他们总想颠覆现有的世界，常常给一个产业、一个时代，带来全然不同的视角，带来新的可能。就像曾经的年广九、史玉柱、马云、雷军一样。
当然，不想被定义的俞浩肯定不愿成为他们，俞浩只想做俞浩。这是他最独特的地方，也是他最宝贵的地方，因为唯有这样“异类破局者”才能“创世纪”。
五
结语
每个时代的商业版图，往往都是由那些“不被定义的异类”亲手重塑的。
从20世纪80年代打破体制坚冰的年广久，到2000年重构商业连接的马云，再到如今试图用硬核技术打通“人车家”边界的俞浩。
历史反复证明了一个定律：真正的“创世纪”，从来不属于循规蹈矩的跟随者，而只属于那些敢于在共识上打问号、敢于在荒原上开新路的破局者。
俞浩的“狂”，并非情绪化的宣泄，而是基于物理学思维与底层规律的极致理性。
他用“N+1”的增量创新对抗行业的低价内卷，用“技术同源”的中央集权打破生态的拼凑逻辑，更用“假定世界不可知”的混沌哲学，在多重赛道中分散风险、寻找确定性。
这种不被定义的“异类”特质，恰恰是商业文明得以进化的核心动力。
面对这些充满争议与惊人之语的破局者，社会与其急于贴上“狂妄”的标签，不如多一份包容与珍惜。
因为正是他们不愿被规范的语言和不愿被定义的野心比较好的股票配资，一次次撕开了旧时代的幕布，为人类文明的下一程，带来了全然不同的视角与可能。
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